Что есть важного в работе руководителя, о чем часто забывают, или уделяют гораздо меньше внимания, чем того стоит?
Есть такое. Это практика глубоких личных бесед между с сотрудником.
Что за беседы?
✔ один на один
❌ без текучки и отчётов
❌ без назидания и начальственного тона (в идеале даже проводить встречу не в кабинете, а где-то за пределами компании).
✔ в ролях "человек-человек".
Какие вопросы можно обсуждать? Предложу свои варианты (сохраняйте в закладки):
✔ Где себя видите, через 3-5 лет?
Есть ли у вас возможность каждый день делать то, что вы умеете лучше всего?
✔ Всё ли у вас есть необходимое для качественной работы?
✔ Считаете ли вы, что работа у нас способствует вашему развитию?
✔ Как у вас складывается взаимодействие с коллегами?
Конечно, это должна быть именно беседа, а не допрос: поделиться своим опытом, помочь увидеть, как человек может достичь своих целей у нас в компании, рассказать, как вы сами достигали похожих целей...
Такая беседа займёт примерно от 30 минут до 1 часа. Понятно, что такой глубокий разговор не нужно делать слишком часто, скажем, раз в месяц, или один раз в 2 или 3 месяца. Да, ресурсоёмко, но это окупается:
👉больше вовлечённости, а следовательно и результатов
👉меньше демотивированных сотрудников,
меньше текучки кадров и неожиданных увольнений,
👉лучше психологический климат.
Такая работа руководителя сложнее и важнее, чем просто "требовать и контролировать".
Оставить коментарий