EnglishRussian +7 495 199 27 82 mikhailov315

Для решения каких задач нужна стратегическая сессия?

Глобальные:

  • ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ КОМПАНИИ, ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПЛАНЫ МЕРОПРИЯТИЙ
  • МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  • Создание команды, способной работать над поставленными задачами

Ситуационные

  • Решения по повышению продаж
  • Решения по управлению рисками
  • Решения по повышению эффективности
  • Разработка ценностей и корпоративных правил
  • Поиск новых продуктов и рыночных сегментов

8 частых ошибок при проведении стратегической сессии

Цели и задачи сессии не определены до начала сессии

Сессия проводится без участия собственников

Перед сессией не проводится аналитика

Во время сессии не определяется бизнес-результат

Не разрабатывается механизм реализации и контроля стратегических инициатив

Не проработана персональная ответственность и мотивация за достижение целей

Не проводится экономическая оценка принятых инициатив

Не оцениваются риски достижения целей


Вы можете потратить время и деньги впустую или разочароваться в стратегической сессии как инструменте
просто потому, что она проведена неправильно или непрофессионально.

Михаил Михайлов

Когда стратегическая сессия особенно необходима?

Сложная ситуация в компании
Процесс внутренних или внешних изменений. Кризис, стагнация моменты роста
Отсутствие консенсуса
Собственнику и топ-команде управленцев, сотрудникам не удаётся придти к консенсусу. Противостояние мнений, отсутствие консолидированной позиции наносят ущерб бизнесу
Компания входит в новый период
Закончился значимый период в развитии компании, замедлился рост, перед компанией стоят новые вызовы
Вы потонули в текучке и операционке
Все это не даёт вам сфокусироваться на стратегических задачах. Вы не одиноки, это едва ли можно считать редким явлением

Узнали себя хотя бы в одном из пунктов?

Давайте обсудим!

Свяжитесь со мной

Этапы стратегической сессии

  • Предварительный (нулевой) этап

    Аналитический этап, длительностью 2-4 недели (может проводится дистанционнно)

  • 1-й день

    Доклады, итоги деятельности последних 3-х лет, стратегический анализ

  • 2-й день

    Разработка VISION (видение будущего) на заданную перспективу и целей, составление стратегической карты

  • 3-й день

    Выбор стратегии достижения посталенных целей, определение системы сбалансированных показателей на следующий год и плана мероприятий по их достижению. Создание механизма реализации планов.

Кто проводит?

Консультант по управлению Михаил Михайлов

CMC (сертифицированный консультант по международному стандарту ICMCI)


Опыт проведения стратегических сессий для компаний из индустрий: строительство, производство, оптовая торговля, услуги. Всего более 20ти стратегических сессий.

Mikhailov mikhail

Свежие отзывы

3
Алексей Мосин
Собственник - Роспромтрейд групп
Благодаря Михаилу нам удалось сформировать стратегию, понять куда и как нам двигаться дальше. Договориться о некоторых даже неосознаваемых проблемах
Image
Эмиль Календарев
собственник - компания Asia Water Service
Михаил провёл в нашей компании уже не одну стратегическую сессию. Результатом сессии всегда является проработанный план движения компании на перспективу и повышение управляемости компании. Как следствие - цели мы достигаем.
Image2
Кирилл Балдаков
Прорабатывали с Михаилом стратегию развития по одному из направлений бизнеса. В результате у меня и команды появилось понимание куда и как двигаться, какие именно направления задействовать в маркетинге и продажах, и подробный план действий с механизмами контроля.

Готовы к качественным улучшениям?

Давайте обсудим вашу бизнес-задачу

Skype-звонок

Удобная опция для клиентов в регионах.

Консалтинг возможен в полностью дистанционном режиме.

Мой скайп: mikhailov315

Деловая встреча

Для Москвы: встретиться за обедом и обсудить стоящие перед вами задачи, и как я могу помочь.

Согласуйте встречу по телефону:

Тел: +7 495 199 27 82

Электронная почта

Я внимательно отношусь к вашим письмам и делаю все, чтобы дать исчерпывающие ответы на конкретно сформулированные запросы.

Email:

Отправьте мне сообщение

Возникли вопросы? Есть предложения? Вашему бизнесу требуется моя помощь? Пишите!