EnglishRussian +7 495 199 27 82 mikhailov315

Кто проводит?

Михаил Михайлов

Консультант по управлению

CMC (сертифицированный консультант по международному стандарту ICMCI)

Автор методологии по внедрению стратегии
в текущую деятельность компании


Опыт проведения стратегических сессий для компаний из индустрий: строительство, производство, оптовая торговля, услуги. Всего более 20ти стратегических сессий.

Когда нужна сессия

Вы потонули в текучке и операционке
Все это не даёт вам сфокусироваться на стратегических задачах. Вы не одиноки, это едва ли можно считать редким явлением
Компания входит в новый период
Закончился значимый период в развитии компании, замедлился рост, перед компанией стоят новые вызовы
Отсутствие консенсуса
Собственнику и топ-команде управленцев, сотрудникам не удаётся придти к консенсусу. Противостояние мнений, отсутствие консолидированной позиции наносят ущерб бизнесу
Сложная ситуация в компании
Процесс внутренних или внешних изменений. Кризис, стагнация моменты роста

Виды сессий

Глобальные:

  • ВИДЕНИЕ, ЦЕЛИ КОМПАНИИ, ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ПЛАНЫ МЕРОПРИЯТИЙ
  • МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРИНЯТЫХ РЕШЕНИЙ
  • Создание команды, способной работать над поставленными задачами

Ситуационные

  • Решения по повышению продаж
  • Решения по управлению рисками
  • Решения по повышению эффективности
  • Разработка ценностей и корпоративных правил
  • Поиск новых продуктов и рыночных сегментов

Этапы стратегической сессии

Предварительный этап (дистанционно)

длительность 2-4 недели. Аналитика по компании, тенденции, VISION, стратегическая карта

1-й день

утверждение VISION и карты целей, разработка путей достижения стратегических целей в маркетинге, hr и пр., показателей целей и ответственных

2-й день

механизмы реализации стратегии: счётная матрица, матрица мероприятий, стратегический контроллинг.

Обсудим в WhatsApp?

Mikhailov mikhail
Михаил Михайлов

+7 926 522 68 11

Отзывы

8 частых ошибок при проведении стратегической сессии

1. Перед сессией не проводится аналитика или анализ делается поверхностно

2. Цели и задачи сессии не определены до начала сессии

3. Во время сессии не определяется бизнес-результат

4. Сессия проводится без участия собственников

5. Не разрабатывается механизм реализации и контроля стратегических инициатив

6. Не проработана персональная ответственность и мотивация за достижение целей

7. Не проводится экономическая оценка принятых инициатив

8. Не оцениваются риски достижения целей


Вы можете потратить время и деньги впустую или разочароваться в стратегической сессии как инструменте
просто потому, что она проведена неправильно или непрофессионально.

Михаил Михайлов

Готовы к качественным улучшениям?

Давайте обсудим вашу бизнес-задачу

Skype-звонок

Удобная опция для клиентов в регионах.

Консалтинг возможен в полностью дистанционном режиме.

Мой скайп: mikhailov315

Деловая встреча

Для Москвы: встретиться за обедом и обсудить стоящие перед вами задачи, и как я могу помочь.

Согласуйте встречу по телефону:

Тел: +7 495 199 27 82

Электронная почта

Я внимательно отношусь к вашим письмам и делаю все, чтобы дать исчерпывающие ответы на конкретно сформулированные запросы.

Email:

Отправьте мне сообщение

Возникли вопросы? Есть предложения? Вашему бизнесу требуется моя помощь? Пишите!