Михаил всегда работает очень чётко, по плану, держит "красную нить" разговора, всё фиксирует. Его знания и опыт по теме финансов предприятия очень обширны и ценны. Он умеет показать важность тех или иных процессов, например, планирования и бюджетирования как для фирмы в целом, так и для собственников, в частности.  Особо хотелось бы отметить, что, начав работу с нами он максимально изучил особенности нашего бизнеса, познакомился с ключевыми сотрудниками, что сделало возможным выработку нужных и эффективных решений для развития бизнеса.

Сотрудничество с консультантом Михайловым Михаилом Юрьевичем началось в сентябре 2016 года и продлилось более года. За время нашего сотрудничества Михаил Юрьевич внёс существенный вклад в развитие нашей фирмы, показал себякомпетентным специалистом. Он работал, как с сотрудниками фирмы, так и со мной, как с собственником компании. Консультации касались таких сфер, как маркетинг и продажи, мотивация персонала, финансовый учёт и планирование. Новые идеи иизменения прижились, успешно функционируют и применяются в компании на сегодняшний день. Мы удовлетворены работой Михайлова М.Ю. и, безусловно, рекомендуем его как консультанта по управлению для сотрудничества с другими компаниями.

Мы сотрудничаем с Михаилом Михайловым с июня 2015 г. Вместе с Михаилом мы разработали Vision на десятилетнюю перспективу, маркетинговую и кадровую политику организации, а так же подкорректировали организационную структуру компании. Благодаря работе Михаила, у нас появилось новое, правильное понимание движения нашей организации к намеченным целям. 

Проблема была такая: портал приносил убытки, мне хотелось развиваться и я был в некотором управленческом тупике. Самым ценным в нашем сотрудничестве была диагностика и несколько ценных советов, которые я после диагностики внедрил и которые очень сильно помогли мне решить проблемы. Полгода спустя мы вышли на прибыль, я полностью отошел от управления и мы двигаемся в том направлении, которое мне нравится.

Мы сотрудничали с Михаилом по консалтингу с 2015 по 2017 годы. Работа началась с диагностики, которая выявила некоторые узкие места в бизнесе, на которые я не обращал внимания. Развязывание этих узких мест в ходе дальнейшего проекта позволило достичь нескольких целей, а именно: фирма стала управляться более системно, была разработана и четко сформулирована стратегия, в том числе новые подходы в маркетинге, улучшена система мотивации персонала, налажена система регулярных совещаний, что позволило собственникам безболезненно тойти от операционного управления, не утратив контроля над бизнесом. Что также положительно сказалось на финансовом результате бизнеса.

У нас в компании не было четкости организации, управленческого учета. За период сотрудничества в компании была введена система совещаний, и теперь собственники видят проблемы компании, сразу получают обратную связь от каждого подразделения. Особо хочется выделить введение оценочных критериев при расчете заработной платы сотрудников, что очень понравилось нашим сотрудникам. Все получили обратную позитивную связь и понимают, что могут зарабатывать больше. В целом компания становится крепче.