Наша компания ИПОТЕКАПЛЮС впервые провела стратегическую сессию под руководством настоящего профессионала Михаилом Михайловым! Это были насыщенные 2 дня! За эти 2 дня мы обсудили, запланировали, проанализировали всю нашу компанию и задали вектор движения на развитие и расширение сети! Это просто бесценный опыт! Каждая компания, обязательно должна проводить такие мероприятия, это необходимо как кислород! На это нужно тратить своё время и деньги.

Мы обратились к Михаилу, когда решили провести в компании Стратегическую сессию. Михаил предложил свою методологию, которая включает в себя не просто фасилитацию, но и достаточно полную разработку стратегической программы с элементами организационной диагностики и аналитикой. В результате мы получили тот результат, на который рассчитывали, а именно:

Сотрудничество с консультантом Михайловым Михаилом Юрьевичем началось в сентябре 2016 года и продлилось более года. За время нашего сотрудничества Михаил Юрьевич внёс существенный вклад в развитие нашей фирмы, показал себякомпетентным специалистом. Он работал, как с сотрудниками фирмы, так и со мной, как с собственником компании. Консультации касались таких сфер, как маркетинг и продажи, мотивация персонала, финансовый учёт и планирование. Новые идеи иизменения прижились, успешно функционируют и применяются в компании на сегодняшний день. Мы удовлетворены работой Михайлова М.Ю. и, безусловно, рекомендуем его как консультанта по управлению для сотрудничества с другими компаниями.

Михаил всегда работает очень чётко, по плану, держит "красную нить" разговора, всё фиксирует. Его знания и опыт по теме финансов предприятия очень обширны и ценны. Он умеет показать важность тех или иных процессов, например, планирования и бюджетирования как для фирмы в целом, так и для собственников, в частности.  Особо хотелось бы отметить, что, начав работу с нами он максимально изучил особенности нашего бизнеса, познакомился с ключевыми сотрудниками, что сделало возможным выработку нужных и эффективных решений для развития бизнеса.

Для начала вот, что говорят о занятиях сами участники. Те, что занимались подольше, уже знают все продукты, все проблемы, вопросы. То же самое и про коммуникацию. Они считают, что их научили правильно доносить информацию и реагировать на негатив. Теперь с моей точки зрения. С вашей помощью мы замечательно натаскали работников на несколько популярных продуктов. Не скажу, что идеально, однако ситуация по этим продуктам значительно лучше, чем была. Про коммуникации ничего не могу сказать, для этого надо слушать разговоры, однако, также стоит учитывать, как люди сами себя чувствуют. Исходя из написанного выше, у них стало значительно больше уверенности.

Мы сотрудничаем с Михаилом Михайловым с июня 2015 г. Вместе с Михаилом мы разработали Vision на десятилетнюю перспективу, маркетинговую и кадровую политику организации, а так же подкорректировали организационную структуру компании. Благодаря работе Михаила, у нас появилось новое, правильное понимание движения нашей организации к намеченным целям. 

Прорабатывали с Михаилом стратегию развития по одному из направлений бизнеса. В результате у меня и команды появилось понимание куда и как двигаться, какие именно направления задействовать в маркетинге и продажах, и подробный план действий с механизмами контроля.

Проблема была такая: портал приносил убытки, мне хотелось развиваться и я был в некотором управленческом тупике. Самым ценным в нашем сотрудничестве была диагностика и несколько ценных советов, которые я после диагностики внедрил и которые очень сильно помогли мне решить проблемы. Полгода спустя мы вышли на прибыль, я полностью отошел от управления и мы двигаемся в том направлении, которое мне нравится.

У нас в компании не было четкости организации, управленческого учета. За период сотрудничества в компании была введена система совещаний, и теперь собственники видят проблемы компании, сразу получают обратную связь от каждого подразделения. Особо хочется выделить введение оценочных критериев при расчете заработной платы сотрудников, что очень понравилось нашим сотрудникам. Все получили обратную позитивную связь и понимают, что могут зарабатывать больше. В целом компания становится крепче.

Мы сотрудничали с Михаилом по консалтингу с 2015 по 2017 годы. Работа началась с диагностики, которая выявила некоторые узкие места в бизнесе, на которые я не обращал внимания. Развязывание этих узких мест в ходе дальнейшего проекта позволило достичь нескольких целей, а именно: фирма стала управляться более системно, была разработана и четко сформулирована стратегия, в том числе новые подходы в маркетинге, улучшена система мотивации персонала, налажена система регулярных совещаний, что позволило собственникам безболезненно тойти от операционного управления, не утратив контроля над бизнесом. Что также положительно сказалось на финансовом результате бизнеса.

Михаил провёл в нашей компании уже не одну стратегическую сессию. Результатом сессии всегда является проработанный план движения компании на перспективу и повышение управляемости компании. Как следствие - цели мы достигаем.

26 мая 2022 года в нашей компании ООО "Снабсервис" проведена ежегодная стратегическая сессия с участием бизнес-консультанта Михайлова Михаила Юрьевича. ООО "Снабсервис" уже использовала ранее опыт бизнес-консультантов для проектной работы и для внедрения новых инструментов управления в компании.