Мне иногда приходится дискутировать с людьми, которые считают, что диктатура бывает в каких-то случаях эффективна. Плюсы называются такие, мол, бывает нужно принимать не самые популярные решения быстро, не тратя время на долгие парламентские...

Одни и тем же термином «Стратегическая сессия»  могут  обозначаться очень разные продукты. В одном случае, это «мотивирующая» сессия, которая проводится в форме мозгового штурма или деловой игры. Она проводится на...

Отчётно-координационное ежемесячное совещание - это отличный инструмент фокусировки подразделений на общефирменные цели.
Такое совещание решает одновременно несколько задач:

• отчёт перед собственниками (акционерами) компании - как контрольная точка
• координация между подразделениями внутри компании
• саморефлексия руководителей подразделений по своим результатам за месяц
• фокусировка руководителей на целях своего подразделения

Каков механизм возникновения и развития конфликта? Может ли организация существовать без конфликтов? Как разрешать конфликты? Практическая методика.

Я делю типы лидерства на "западно-демократический" и "восточно-вождистский". (Здесь "восток" и "запад" условные названия).

Первый тип лидерства, "западный" - основан на морально-психологическом превосходстве и на принципах служения (избирателям,...

Ценности - те представления о совершенстве бизнеса, которые мы считаем приоритетными на сегодня, ближайшую и стретегическую перспективу.

Достижительность

Стремление ставить себе цели повышенной значимости и сложности, успешно достигать их и затем...

Руководитель часто не знают, как уволить сотрудника. Они опасаются последствий и испытывают психологический дискомфорт по этому поводу. Проводилось исследование о том, что сотрудники в среднем работают ещё полгода, с того момента, когда всем уже...

Быстрый рост компании - мечта любого собственника бизнеса. Этого предприниматели хотят, и это случается не часто. Но и в управлении быстрорастущим бизнесом есть свои подводные камни.

Для стартапов быстрый рост - естественное состояние, к тому же...

Заметка Михаила Михайлова журналу "Оценка инвестиций" о роли финансового анализа в оценке стоимости предприятия.

Риски при инвестициях: а не сделать ли финансовый анализ предприятия!?

Стоимость любого актива для инвестора определяется не...

Все руководители знают о важности стратегического управления.
В рейтингах инструментов  стратегическое управление уверенно занимает первые места.
Почему?
Во-первых, вы получаете в своё распоряжение совсем другой временной ресурс.
Во-вторых, в...