Практикум посвящен развитию корневого нематериального актива любого бизнеса: управленческой команды.
В отличие от обычных тренингов по командообразованию, которые проводятся для команд вообще, здесь речь идёт именно про управленческую команду, т.е. такую команду, основная деятельность которой - принимать решения за других.
Взаимодействие в управленческой команде имеет ряд особенностей.
Например: в общефирменном командообразовании ставится целью максимальное упразднение иерархии, снятие "погон", то в управленческой команде это невмозможно, исходя из самой сути управленческой команды. Собственник бизнеса и остальные члены команды несут разные риски.
Поэтому акцент здесь делается не столько на построение отношений, между членами команды, сколько на методике эффективного взаимодействия.
Программа:
Определение эффективной управленческой команды. Её особенности
Когда командообразование не нужно?
Паталогии командообразования
Методика проблемного совещания.
Преимущества:
В отличие от предлагаемых на рынке тренингов по командообразованию, это именно практикум. На практикуме решаются актуальные и действующие проблемы команды. Проводится и передаётся методика т.н. проблемного совещания.
Опыт:
Владею методиками значительного улучшения работы управленческих команд в разных бизнес-отраслях, с различными по своим подходам собственниками и составами управленческих команд.
Консультационный опыт более 10 долгосрочных проектов, которые реализовывались в управленческих командах. В большинстве проектов результаты достигались именно силами управленческих команд и с помощью существенного развития этих команд.