На этапе организационной диагностики выявляются не только проблемы компании, но и сильные стороны.
И, редко получается, чтобы сильной стороной в компании проявилась организационная культура.
Во время диагностики, сразу увидел сильную командную составляющую, которая в этой компании есть, благодаря в первую очередь собственнику (@alex.ivanov, ). Позитив, оптимизм, энергия, стремление ставить и достигать новые цели . Конечно, эта энергия передаётся и коллективу, и формирует соответствующую культуру.
И по принципу "усиливай сильное", решили поработать с культурой, и ещё больше её усилить, добавив в неё чуть больше системности. При работе с ценностями и оргкультурой важно не создать пустословный кодекс, который висит на сайте и вызывает иронию у сотрудников (что, кстати часто встречается и в крупных компаниях).
Задача стояла:
1️⃣сделать ценности живыми и понятными в компании каждому.
2️⃣перевести эту теорию на уровень поведения, чтобы ценности не остались просто пустыми лозунгами.
Совместно с коллективом и собственником бизнеса разработали и утвердили ценности компании
✅Выделили 6 ценностей: ( интересная работа и драйв, взаимная обязательность, конкурентность, стратегическая доходность и др).
✅Расписали, что за каждой такой ценностью стоит, и что в работе приоритетно.
✅Проиллюстрировали примерами конкретных действий на рабочем месте.
✅Внедрили в компании регулярный конкурс:
- каждые полгода сотрудники голосованием определяют, кто лучше всего в коллективе проявил себя в какой-либо ценности,
- а на корпоративе проходит награждение и поздравление победителей.
Постоянные клиенты знают, что Мегаполис не подводит и сотрудничают с компанией более 8 лет. Приятно, что, с 2017 года в компании многое изменилось, но инициатива с ценностями всё ещё жива, и по-прежнему находит отклик.
Команде Мегаполиса и Александру - новых побед и достижений!
Оставить коментарий