Есть вопросы? +7 495 199 27 82 mikhailov39
Mih11

Готовы к сотрудничеству? Свяжитесь со мной!

Я работаю по следующим направлениям

Зарплата и мотивация

Выстраивание систем оплаты труда и нематериальной мотивации

Ценные сотрудники

Как удержать ценных сотрудников на предприятии

Оптимизация бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

Отделы продаж

Построение и развитие отделов продаж

Финансы и учет

Внедрение управленческого учета и бюджетирования

Кадровая политика

Проблемы кадров и делегирования полномочий

Создание регламентов

Написание регламентов компании

Появился вопрос?

Оставьте телефон, я непременно свяжусь с вами

captcha

Преимущества

Профессионализм

Как любая профессия, консультирование требует знаний методик и подходов уже накопленных в этой отрасли за десятилетия. Я являюсь профессиональным (дипломированным) консультантом по управлению. Обучался консультированию (как специализированной профессии) в России (Школа консультантов по управлению, г. Москва) и в Германии (Empacon Hmbh, Берлин).

Полная гарантия удовлетворенности клиента

Опыт работы в профессии, отсутствие наёмных консультантов (100% личная ответственность), множество успешных кейсов позволяют адекватно прогнозировать как саму работу, так и её результаты. Поэтому я могу давать достаточно редкие для консультационного рынка финансовые гарантии удовлетворённости.

Предпринимательский и управленческий опыт

Собственный предпринимательский опыт, помноженный на опыт руководящей работы в корпоративной среде, а также опыт более 10 длительных консультационных проектов.

Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению

Международный стандарт по управленческому консультированию (Certified Management Consultant (CMC) – «Амстердамский стандарт", разработан Международным Советом институтов управленческого консультирования (ICMCI).

Certified Management Consultant

Сертифицированный консультант по управлению международного уровня - Сертификат

Давайте знакомиться

Телеканал "ТНТ"

Альфа-Банк

Райффайзен-Банк

Каковы мои конкурентные преимущества?

По карману малому бизнесу

Средний и крупный бизнес всегда пользовались преимуществами, которые даёт работа с профессиональными консультантами. Программа "Управленческая система" построена так, что позволила сделать консалтинг доступным и малому бизнесу.

Целостный подход к бизнесу

Представленные на рынке консалтинговые компании и консультанты в основном имеют какую-то узкую специализацию (только построение отделов продаж, только оптимизации бизнес-процессов и т.п.) В результате клиентов часто начинают "лечить" тем методом, которым владеют. Мой подход лишён этого недостатка.

Персональная ответственность

В отличие от консалтинговых компаний, где за вывеской компании вас может ожидать работа неизвестных вам исполнителей - я работаю сам и лично гарантирую вам удовлетворение от сотрудничества.

Гарантия удовлетворенности клиента

Я гарантирую своим клиентам полную удовлетворённость. Если клиент не будет удовлетворен полностью моими услугами, то по его желанию, я либо отказываюсь от платы, либо принимаю ту её часть, которую определит сам клиент в соответствии с уровнем своей удовлетворённости.

Мое решение проблем вашего бизнеса - комплексная программа "Управленческая система

Почему программа называется "Управленческая система"?

Собственники бизнеса зачастую видят решение своей проблемы в области конкретных кадровых решений ( «у каждой проблемы есть имя и фамилия»). В действительности же, замена одного сотрудника на другого не приводит к требуемым результатам в развитии бизнеса (особенно, если это не первый руководитель). Корни проблем кроются не в людях, а в системе менеджмента.

  • 1-ый месяц

    Глубокая диагностика бизнеса: бизнес-модель, маркетинг, анализ эффективности работы продающих и не продающих подразделений, выявление управленческих ошибок.

  • 2-й - 4-й месяцы

    Разработка стратегии (в т.ч. маркетинговой стратегии). Определение критериев оценки эффективности изменений.

  • 5-й - 12-й месяцы

    Внедрение стратегии, оптимизация или построение отдела продаж, оптимизация бизнес-модели, развитие новых направлений бизнеса.

Сколько займет времени?

12 месяцев

Почему это требует времени? Даже небольшая компания - это сложная система, в которой маркетинг и продажи, развитие и управляемость находятся в постоянной взаимосвязи. Серьезные изменения требуют времени на разработку, внедрение и сопровождение следующих подсистем:

  • Стратегия компании, в том числе VISION, политика компании в маркетинге, кадрах и прочие политики
  • Подсистема контроля
  • Подсистема мотивации
  • Подсистема бизнес-процессов
  • Подсистема бюджетирования и фин.учета
  • Прочие подсистемы

Сколько стоит?

100 т.р./мес.

Стоимость программы 100 тысяч рублей в месяц (для компаний до 50 человек). В результате программы вы сможете:

  • Увеличить доходы бизнеса
  • Дать ему новую энергию, перевести на новый уровень
  • Настроить правильно делегирование, мотивацию, бизнес-процессы
  • Уменьшить долю своего времени на операционное управление, не утратив при этом контроля за бизнесом

Заинтересовались?

Узнайте, подойдет ли "Управленческая система" вашей компании!

Свяжитесь со мной

Отзывы - клиенты о работе со мной

Светлана Пошук
Совладелица студии - "Сад Дизайн"
Михаил всегда работает очень чётко, по плану, держит "красную нить" разговора, всё фиксирует. Его знания и опыт по теме финансов предприятия очень обширны и ценны. Он умеет показать важность тех или иных процессов, например, планирования и бюджетирования как для фирмы в целом, так и для собственников, в частности.  Особо хотелось бы отметить, что, начав работу с нами он максимально изучил особенности нашего бизнеса, познакомился с ключевыми сотрудниками, что сделало возможным выработку нужных и эффективных решений для развития бизнеса.
Александр Григорьев
собственник - Портал regforum.ru
Проблема была такая: портал приносил убытки, мне хотелось развиваться и я был в некотором управленческом тупике. Самым ценным в нашем сотрудничестве была диагностика и несколько ценных советов, которые я после диагностики внедрил и которые очень сильно помогли мне решить проблемы. Полгода спустя мы вышли на прибыль, я полностью отошел от управления и мы двигаемся в том направлении, которое мне нравится.
Алексей Мосин
Собственник - РостПромТрейд
Мы сотрудничаем с Михаилом Михайловым с июня 2015 г. Вместе с Михаилом мы разработали Vision на десятилетнюю перспективу, маркетинговую и кадровую политику организации, а так же подкорректировали организационную структуру компании. Благодаря работе Михаила, у нас появилось новое, правильное понимание движения нашей организации к намеченным целям. 

Готовы к качественным улучшениям?

Давайте обсудим вашу бизнес-задачу

Skype-звонок

Удобная опция для клиентов в регионах.

Консалтинг возможен в полностью дистанционном режиме.

Мой скайп: mikhailov39

Деловая встреча

Для Москвы: встретиться за обедом и обсудить стоящие перед вами задачи, и как я могу помочь.

Согласуйте встречу по телефону:

Тел: +7 495 199 27 82

Электронная почта

Я внимательно отношусь к вашим письмам и делаю все, чтобы дать исчерпывающие ответы на конкретно сформулированные запросы.

Email:

Отправьте мне сообщение

Возникли вопросы? Есть предложения? Вашему бизнесу требуется моя помощь? Пишите!

captcha