Есть вопросы? +7 495 199 27 82 mikhailov39
Mih11

Готовы к сотрудничеству? Свяжитесь со мной!

Я работаю по следующим направлениям

Зарплата и мотивация

Выстраивание систем оплаты труда и нематериальной мотивации

Ценные сотрудники

Как удержать ценных сотрудников на предприятии

Оптимизация бизнеса

Оптимизация бизнес-процессов и организационной структуры

Отделы продаж

Построение и развитие отделов продаж

Финансы и учет

Внедрение управленческого учета и бюджетирования

Кадровая политика

Проблемы кадров и делегирования полномочий

Создание регламентов

Написание регламентов компании

Появился вопрос?

Оставьте телефон, я непременно свяжусь с вами

captcha

Преимущества

Профессионализм

Как любая профессия, консультирование требует знаний методик и подходов уже накопленных в этой отрасли за десятилетия. Я являюсь профессиональным (дипломированным) консультантом по управлению. Обучался консультированию (как специализированной профессии) в России (Школа консультантов по управлению, г. Москва) и в Германии (Empacon Hmbh, Берлин).

Полная гарантия удовлетворенности клиента

Опыт работы в профессии, отсутствие наёмных консультантов (100% личная ответственность), множество успешных кейсов позволяют адекватно прогнозировать как саму работу, так и её результаты. Поэтому я могу давать достаточно редкие для консультационного рынка финансовые гарантии удовлетворённости.

Предпринимательский и управленческий опыт

Собственный предпринимательский опыт, помноженный на опыт руководящей работы в корпоративной среде, а также опыт более 10 длительных консультационных проектов.

Член Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению

Международный стандарт по управленческому консультированию (Certified Management Consultant (CMC) – «Амстердамский стандарт", разработан Международным Советом институтов управленческого консультирования (ICMCI).

Certified Management Consultant

Сертифицированный консультант по управлению международного уровня - Сертификат

Давайте знакомиться

Телеканал "ТНТ"

Альфа-Банк

Райффайзен-Банк

Каковы мои конкурентные преимущества?

По карману малому бизнесу

Средний и крупный бизнес всегда пользовались преимуществами, которые даёт работа с профессиональными консультантами. Программа "Управленческая система" построена так, что позволила сделать консалтинг доступным и малому бизнесу.

Целостный подход к бизнесу

Представленные на рынке консалтинговые компании и консультанты в основном имеют какую-то узкую специализацию (только построение отделов продаж, только оптимизации бизнес-процессов и т.п.) В результате клиентов часто начинают "лечить" тем методом, которым владеют. Мой подход лишён этого недостатка.

Персональная ответственность

В отличие от консалтинговых компаний, где за вывеской компании вас может ожидать работа неизвестных вам исполнителей - я работаю сам и лично гарантирую вам удовлетворение от сотрудничества.

Гарантия удовлетворенности клиента

Я гарантирую своим клиентам полную удовлетворённость. Если клиент не будет удовлетворен полностью моими услугами, то по его желанию, я либо отказываюсь от платы, либо принимаю ту её часть, которую определит сам клиент в соответствии с уровнем своей удовлетворённости.

Мое решение проблем вашего бизнеса - комплексная программа "Управленческая система

Почему программа называется "Управленческая система"?

Собственники бизнеса зачастую видят решение своей проблемы в области конкретных кадровых решений ( «у каждой проблемы есть имя и фамилия»). В действительности же, замена одного сотрудника на другого не приводит к требуемым результатам в развитии бизнеса (особенно, если это не первый руководитель). Корни проблем кроются не в людях, а в системе менеджмента.

  • 1-ый месяц

    Глубокая диагностика бизнеса: бизнес-модель, маркетинг, анализ эффективности работы продающих и не продающих подразделений, выявление управленческих ошибок.

  • 2-й - 4-й месяцы

    Разработка стратегии (в т.ч. маркетинговой стратегии). Определение критериев оценки эффективности изменений.

  • 5-й - 12-й месяцы

    Внедрение стратегии, оптимизация или построение отдела продаж, оптимизация бизнес-модели, развитие новых направлений бизнеса.

Сколько займет времени?

12 месяцев

Почему это требует времени? Даже небольшая компания - это сложная система, в которой маркетинг и продажи, развитие и управляемость находятся в постоянной взаимосвязи. Серьезные изменения требуют времени на разработку, внедрение и сопровождение следующих подсистем:

  • Стратегия компании, в том числе VISION, политика компании в маркетинге, кадрах и прочие политики
  • Подсистема контроля
  • Подсистема мотивации
  • Подсистема бизнес-процессов
  • Подсистема бюджетирования и фин.учета
  • Прочие подсистемы

Сколько стоит?

100 т.р./мес.

Стоимость программы 100 тысяч рублей в месяц (для компаний до 50 человек). В результате программы вы сможете:

  • Увеличить доходы бизнеса
  • Дать ему новую энергию, перевести на новый уровень
  • Настроить правильно делегирование, мотивацию, бизнес-процессы
  • Уменьшить долю своего времени на операционное управление, не утратив при этом контроля за бизнесом

Заинтересовались?

Узнайте, подойдет ли "Управленческая система" вашей компании!

Свяжитесь со мной

Отзывы - клиенты о работе со мной

Светлана Пошук
Совладелица студии - "Сад Дизайн"
Михаил всегда работает очень чётко, по плану, держит "красную нить" разговора, всё фиксирует. Его знания и опыт по теме финансов предприятия очень обширны и ценны. Он умеет показать важность тех или иных процессов, например, планирования и бюджетирования как для фирмы в целом, так и для собственников, в частности.  Особо хотелось бы отметить, что, начав работу с нами он максимально изучил особенности нашего бизнеса, познакомился с ключевыми сотрудниками, что сделало возможным выработку нужных и эффективных решений для развития бизнеса.
Александр Иванов
Собственник - Мегаполис
Мы сотрудничали с Михаилом по консалтингу с 2015 по 2017 годы. Работа началась с диагностики, которая выявила некоторые узкие места в бизнесе, на которые я не обращал внимания. Развязывание этих узких мест в ходе дальнейшего проекта позволило достичь нескольких целей, а именно: фирма стала управляться более системно, была разработана и четко сформулирована стратегия, в том числе новые подходы в маркетинге, улучшена система мотивации персонала, налажена система регулярных совещаний, что позволило собственникам безболезненно тойти от операционного управления, не утратив контроля над бизнесом. Что также положительно сказалось на финансовом результате бизнеса.
Александр Григорьев
собственник - Портал regforum.ru
Проблема была такая: портал приносил убытки, мне хотелось развиваться и я был в некотором управленческом тупике. Самым ценным в нашем сотрудничестве была диагностика и несколько ценных советов, которые я после диагностики внедрил и которые очень сильно помогли мне решить проблемы. Полгода спустя мы вышли на прибыль, я полностью отошел от управления и мы двигаемся в том направлении, которое мне нравится.

Готовы к качественным улучшениям?

Давайте обсудим вашу бизнес-задачу

Skype-звонок

Удобная опция для клиентов в регионах.

Консалтинг возможен в полностью дистанционном режиме.

Мой скайп: mikhailov39

Деловая встреча

Для Москвы: встретиться за обедом и обсудить стоящие перед вами задачи, и как я могу помочь.

Согласуйте встречу по телефону:

Тел: +7 495 199 27 82

Электронная почта

Я внимательно отношусь к вашим письмам и делаю все, чтобы дать исчерпывающие ответы на конкретно сформулированные запросы.

Email:

Отправьте мне сообщение

Возникли вопросы? Есть предложения? Вашему бизнесу требуется моя помощь? Пишите!

captcha