ПРОХОЖДЕНИЕ КУРСА ПОМОЖЕТ ВАМ:
• Принимать правильные управленческие решения;
• Развить навыки лидера;
• Делегировать подчинённым свои права и ответственность;
• Поощрять и наказывать без премий и штрафов;
• Устанавливать правильную дистанцию с сотрудниками;
• Делать подчинённых самостоятельными и эффективными;
• Выстраивать успешную систему материальной мотивации;
• Избегать манипуляций со стороны сотрудников;
• Добиваться от подчинённых своевременного и качественного выполнения заданий;
• Понять, каким Вы хотите стать руководителем, и что Вам нужно в себе развивать.
ЦЕЛЬ КУРСА:
Ознакомление менеджеров с основными управленческими механизмами, приёмами и методами управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и тренингах.
ДЛЯ КОГО:
Курс рассчитан на тех, кто хочет научиться управлять людьми. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений
ФОРМАТ:
Программа состоит из теоретических и практических блоков с соотношением примерно 70/30 в пользу практики. Теоретические блоки включают в себя: лекции, ответы на вопросы участников, разбор конкретных деловых ситуаций.
В практических блоках происходит закрепление полученных знаний с помощью следующих деловых игр и тренингов:
• «Анализ последствий управленческих решений».
• «Приближение к оленю».
• «Конкурс».
• «Экспресс-поединки» между руководителем и подчинённым.
• «Спартакиада».
• «Лидерство».
• «Создание условий».
• «Делегирование».
Программа:
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ:
1. Введение.
Введение в курс.
Управление как искусство
Особенности обучения искусству
Выведение подчиненных из зоны комфорта
Важнейшие навыки руководителя
Зона комфорта и зона подвига
Почему руководитель оказывается в зоне комфорта и как этого избежать
Как выводить своих подчинённых из зоны комфорта
Как управлять подчиненными с предпринимательским складом
Предотвращение «звездной болезни». Создание надежной команды
Предотвращение и лечение «звёздной болезни» у подчинённых.
Выработка у себя и у них правильного отношения к успехам и неудачам
Различение твёрдого и пустого в менеджменте.
Почему руководитель так часто опирается на пустое и к чему это приводит
Основной способ различения пустого и твёрдого
Создание надежной команды
4. Подражание
Управленческие механизмы:
Подражание. Закономерности
Как добиться подражания себе.
Как задать правильный образец для подражания
Создание условий
Создание условий как эффективная замена мотивации
Экономические условия
Технические условия
Как создавать неотвратимые автоматические наказания, на которые не обижаются
Геймификация. Самый современный управленческий механизм
Геймификация как создание среды, в которой невозможно не двигаться вперед. Самая современная мировая бизнес — концепция
Уникальные возможности геймификации для бизнеса
Как бизнес-задачу превратить в увлекательную игру с минимальными затратами
Шаги при внедрении геймификации
Доминирование
Доминирование как признание преимущества другой стороны
Доминирование на работе и в жизни
Как не попасть под доминирование подчиненного
Как выйти из-под доминирования
Лидерство
Лидерство. Технология присвоения роли лидера
Этапы развития лидера
Типы лидеров
Позитивное и негативное лидерство
Как стать лидером
Потребности, которые лидер обязан учитывать
Особенности женской и мужской мотивации
Локальное лидерство
Правила информационного обмена с подчиненными
Поощрение и наказание
Поощрение и наказание
Суть поощрений и наказаний
Образ идеального руководителя
Управление дистанцией с сотрудниками
Скорость и величина поощрения и наказания
Что значит «не обманывать и не прощать»
Премирование мотивирующее и демотивирующее
Создание системы материальной мотивации
Методы поощрения
Методы наказания
Делегирование
Делегирование
Правильное и неправильное делегирование
Отличие делегирования от постановки задач
Технология делегирования
Принятие делегирования
Прерывание делегирования
Принятие управленческих решений
Принятие управленческих решений в сложных ситуациях
Пространство принятия управленческих решений
Анализ последствий управленческих решений
Признаки эффективности принимаемого решения
Этот курс – для руководителей. Его участники получают знания о технологиях управления подчинёнными и набор практических инструментов для эффективного руководства. Эффективный менеджмент для нас такой, при котором руководитель тратит минимально возможное количество сил и времени на подчинённых, а они делают всё, что должны, и плюс то, что могут.
Преимущества:
Являюсь практикующим сертифицированным консультантом по управлению. Благодаря личному управленческому стажу (более 10) лет и практическому опыту в консалтинге (6 лет) консультирование по управленческим вопросам для меня является основной компетенцией. Участники тренинга отмечают, что, обучаясь на тренинге, одновременно получают от спикера ответы на свои конкретные управленческие вопросы
Опыт:
Отличные отзывы по данному тренингу от компаний: Ростелеком, Сбербанк, Руссохеми, Магазин Отдыха и других...