Есть такое, научно обоснованное психологические явление: чем дальше от нас событие по времени, тем меньше его субъективная важность для нас.
Сейчас поясню на примере похода в спортивный зал:
Фитоняшкой станешь ещё не скоро, а страдать на тренировке нужно уже сейчас.
Мозг воспринимает это примерное так:
-6 баллов (страдать сейчас) + 8 (плюсы от того, каким стану)/2(эффект наступит не скоро). Получается -6+8/2= -2 👉 полежу-ка я лучше на диване.
Баг вызван тем, что наш мозг эволюционировал гораздо медленнее, чем весь этот прогресс человечества, и раньше выбор был не таким очевидным, жизнь было коротка, и лучше съесть шоколадку сейчас, а то до вечера может и не доживешь...(если подробно интересно, можно почитать "гиперболическое дисконтирование").
🔺Как это можно использовать в управлении?
Понимая это, подумайте, как вы можете сократить время до поощрения (необязательно, кстати, материального) своих сотрудников, от момента возникновения поощрительного повода.
К примеру, сделал человек что-то хорошее, неважно что: высказал интересную идею ли, взял ли инициативу, или даже просто пришёл вовремя, и выбрит лучше, чем обычно :) - отметьте эту мелочь СРАЗУ ЖЕ, похвалите:
"Отличная идея, Петр! Давайте попробуем и сначала просчитаем!
".. О, Василий, ты сегодня и вовремя и побрит! Респект! За дело, друзья, нас ждут великие дела"
🔺Кстати, также это работает и с наказаниями, если вы сразу же отреагировали негативно на что-то, тем меньше по силе, нужно "ругаться" для достижения нужного эффекта. Если быстро, то достаточно, может будет и нахмурить брови, а если потом, то нужно уже будет тратиться на серьёзный неприятный разговор.
Ну в общем, думаю вы уловили идею.
🔺Вот такой маленький лайфхак, а между тем, он способен кардинально изменить психологическую атмосферу в коллективе, и сделать вас чуть более эффективным руководителем.
❤️😜
Оставить коментарий