СИТУАЦИЯ
Компания занимается предоставлением инженерно-технических услуг.
Есть два компетентных специалиста, которые в данный момент руководят своими инженерными мини-группами. Нужно объединить группы в один отдел. Клиент не в Москве, работа велась полностью онлайн.
ЗАДАЧА
В управленческом коучинге с собственником сформулировалась задача:
1) обучить обоих кандидатов управленческим навыкам
2) параллельно определиться с тем, кого из них можно назначить на руководство отделом, а кого
оставить в резерве.
РЕЗУЛЬТАТ
🔘 По результатам онлайн-коучинга оба подтянули свои навыки управленцев. В ходе живой переговорной практики онлайн, стало понятно, что один из кандидатов лучше справляется с ролью руководителя. Это позволило определиться в этом вопросе.
🔘 Спустя пару лет, руководитель закрепился на должности и справляется со своими обязанностями по сей день. Собственник им доволен.
🔘 Первому компетентному специалисту было решено передать участок не связанный с управлением большим коллективом, но важный для развития инноваций компании.
🔘 Оба сотрудника и по сей день трудятся на благо компании, не потеряв мотивации.
Оставить коментарий