%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%bd%d0%b8%20%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f2

29 нояб. 2018

Как не запутаться в управленческих понятиях и подходах?

Даже опытный управленец может запутаться в огромном количестве управленческих механизмов и подходов сорвеменной науки менеджмента. Для того, чтобы всё это уложить в голове заказчика, я обычно использую простенькую типологию.

На картинке выше 5 уровней управления:

  • по заданиям
  • по правилам
  • по процессам
  • по целям
  • по ценностям.

Управление по заданиям - самый примитивный и самый ресурсозатратный для руководителя уровень управления. Более развитый уровень управления - управление по правилам и так далее. Каждый следующий уровень не заменяет, а вбирает в себя предыдущий. По мере повышения уровней, возрастает автономия работников и подразделений, освобождается ресурс руководителей.

Схема условная, но очень полезна, чтобы привести все инструменты к одному знаменателю и говорить на одном языке.

Оставить коментарий