%d0%9e%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b5%20%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%8b%20%d1%81%d1%80%d1%8b%d0%b2%d0%be%d0%b2

23 нояб. 2018

Причины не осуществления решений в организациях?

Исследование (1) российских предприятий выявило 3 основные причины того, почему принятые решения в организации не осуществляются:
 - непредвиденные явления (39% - от общего числа )
 - пороки самих решений (33%)
 - исполнительская дисциплина (28%)
⠀Ну хорошо. Непредвиденные явления, они на то и непредвиденные, что мы их не предвидим. 
Но на остальные две категории влиять мы можем? (как ни как - 62% всех не успешных решений). Пороки решений по исследованию обусловлены следующими факторами:
⠀- не учтены необходимые общие условия для выполнения задания, возможность и необходимость которых важно было предвидеть и учесть.
⠀-  нецелесообразные задания (задания не продуманны с точки зрения их производственной, технологической, экономической и иной целесообразности и впоследствии отменяются новыми решениями)
⠀- задания даются "не по адресу" или исполнитель уже перегружен
⠀- решения с непроверяемыми заданиями (задание носит условное содержание и неконкретный перечень работ, например: "усилить" , "принять меры" , "обратить внимание" )
⠀- решения с нереальными "мобилизующими" сроками (которые впоследствии приходится переносить). 

 

(1) Исследование подробно приведено в книге проф. А.И. Пригожина "Методы развития организаций" (2017г.)

Оставить коментарий