%d0%91%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%82%d1%83%d1%89%d0%b8%d0%b9

25 дек. 2019

Проблемы быстрорастущего бизнеса и их решение.

Быстрый рост компании - мечта любого собственника бизнеса. Этого предприниматели хотят, и это случается не часто. Но и в управлении быстрорастущим бизнесом есть свои подводные камни.

Для стартапов быстрый рост - естественное состояние, к тому же они управляются в ручном режиме, поэтому можно сказать, что в это случае возрастает управленческая нагрузка на собственника, но ничего критичного не происходит. Умелый управленец будет по мере роста компании адаптировать структуру и внедрять элементы системности в компанию.
Хуже дело обстоит с компаниями, которые на рынке давно, имеют сложившуюся организационную структуру, но получили какое-то серьёзное конкурентное преимущество. Например, открыли "голубой океан": разработали новый продукт, который имеет очень высокий спрос и т.п.

Какие возникают проблемы?
1) Компания уже не может использовать прежний организационный порядок:
В крупной компании отлаженные бизнес-процессы: установленной порядок встреч и совещаний, бюджетирование, управленческие процедуры регулярного менеджмента, производственные процессы. А рынок голубого океана требует другого - быстрой реакции на спрос и изменения процессов под клиента "на лету".
2) Нарушается согласованность целей и действий:
Была сработанная команда, но появляются новые руководители наскоро созданных подразделений, и они видят свои цели иначе, чем представляют это прежние члены управленческой команды.
3) Падает осуществляемость решений:
Быстрый рост - неизведанная среда. Например: мы наладили производство нового продукта, но поставщик не может предоставить в срок сырье необходимого качества и объема. И тому подобное. Срываются контракты, теряются деньги.

Что же предпринимать?
Если хотим избежать потерь, придётся руководителю спускаться на операционный уровень управления и руководить в ручном режиме (по заданиями), одновременно вырабатывая новые правила, процедуры, регламенты, постепенно меняя организационную структуру и процессы под новые функции. 
Словом, нужно вводить в бизнес необходимую системность, без потери его динамики. 
Ведь важно лидерство на рынке не только получить, но и удержать.

Понравилась статья? - поделитесь

Оставить коментарий