Firing

28 дек. 2019

Правильное отношение к увольнению.

Руководитель часто не знают, как уволить сотрудника. Они опасаются последствий и испытывают психологический дискомфорт по этому поводу. Проводилось исследование о том, что сотрудники в среднем работают ещё полгода, с того момента, когда всем уже понятно, что человек должен быть уволен, включая самого этого сотрудника.

Давайте разберёмся так ли это страшно, и как следует руководителю правильно относиться к увольнению.
Первое.
Увольнение это исправление ошибки. Возможно, это было упущение на этапе собеседования, и работник не подходил вам изначально. Возможно, дело в том, что вы плохо управляли сотрудником. В итоге он потерял мотивацию. Но ошибку лучше исправить раньше, чем позже.
Второе.
Увольнение, это не только прекращение старого, но и начало нового. И новое это будет скорее изменением к лучшему в жизни увольняемого.
Этим принципом и стоит руководствоваться в процессе увольнения. Мы даём возможность человеку самореализоваться, но за пределами нашей компании. Я знаю случаи, когда уволенные сотрудники, спустя какое-то время, благодарны своему руководителю, особенно, если увольнение было заслуженными и сопровождалось его добрым отношением.

Как же сотруднику об этом сообщить?
Упомяните, какие черты и навыки вы ценили в работнике, когда он трудоустраивался, кратко опишите его путь в нашей фирме. Скажите о том, что обязательно найдётся компания, которая ищет именно такого сотрудника с таким набором качеств и навыков. Но в нашей компании сейчас такие функции не востребованы.
Будет здорово, если вы проявите готовность помочь сотруднику с дальнейшим поиском работы или даже дадите ему рекомендацию.

Такой подход позволит руководителю выполнить эту непростую задачу, а заодно и сбережёт нервы обеим сторонам.

Понравилась статья? - поделитесь

Оставить коментарий