%d0%bc%d0%b5%d1%85%20%d0%b4%d0%bb%d1%8f%20%d0%b1%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b0

23 янв. 2019

Может ли бизнес быть независимым от персонала?

Многие эксперты по управлению предлагают помощь в выстраивании "сотруднико-независимого" системного бизнеса. Так это продают и рекламируют.
Представляется это так:

  • система подбора персонала, как конвеер поставляет людей
  • отлаженные регламентированные бизнес-процессы,
  • цели и планирование

... и вот уже мы заменяем людей как винтики в хорошо отлаженном механизме.

Ничего не имею против. Да я и сам могу, люблю и практикую.
Однако на практике никакой "сотруднико-независимости" достичь не получится. Организацию можно представить в виде такой механистической системой, но лишь отчасти.
Повышать системность можно, и в этом консультанты помогают. Но в погоне за системой, нельзя забывать, что эта система строится из людей, со своими желаниями, проблемами, психологией.
Если мы думаем о долгосрочном развитии, то кроме системы, нужны ещё и развивающиеся инициативные сотрудники, внутреннее предпринимательство, сильная организационная культура.
В погоне за первым, важно не растерять второе.

Понравилась статья? - поделитесь

Оставить коментарий