Компания занимается крупными проектами, и учёт финансов был попроектный. ⠀
Т.к. проекты длительные и довольно маржинальные, то компания всегда работала в прибыли, но ясной картины по финансам у собственника не было.⠀
Конечно, попроектный учёт не даёт полной картины по компании. Он отражает только картину по отдельному проекту. ⠀
Что было сделано? Разработали управленческую отчётность, и внедрили её в бизнес-процессы. Это позволило с пониманием и контролем риска инвестировать в развитие компании, и реализовывать уже дальнейшие изменения (построение отдела продаж, изменение кадровой стратегии и т.п.).⠀
P.S.: тут ещё хочется отметить, что это было реализовано, несмотря на то, что запроса от клиента на эту тему изначально не было. Тот самый случай, когда консалтинг делается не от запроса, а от видения консультантом узких мест (см. на эту тему недавнюю сторис в разделе #pro-консалтинг)⠀
Оставить коментарий