Провёл двухдневную стратегическую сессию для компании Винлаб. Сессия была выездная, проводилась в подмосковном отеле, а подготовка к ней началась за 2 недели до самой сессии, с диагностики управленческих проблем и подготовки аналитических докладов.
На сессию, вместе с генеральным директором, мы поставили следующие цели и задачи:
- Проанализировать существующее положение, выявить достижения, проблемы и узкие места;
- Создать единое информационное поле для эффективной работы над программой развития компании.
- Передать управленческой команде инструменты анализа и планирования;
- Уменьшить сроки проведения изменений в оперативной деятельности
- Создать команду, способную работать над поставленными задачами.
- Расставить приоритеты деятельности и разработать основные этапы проектов на 2021 г. Положить их на стратегическую карту.
Старт работы:
Диагностические интервью и подготовка аналитических докладов (онлайн). С каждым членом управленческой команды было проведено не одно интервью, оказана помощь в подготовке аналитических докладов.
Работа на сессии:
По окончанию сессии участники отметили, что все основные цели были достигнуты и основное достижение - разработана и обкатана на практике методика групповой оценки и работы над стратегическими инициативами. Винлаб - это розничный специализированный ритейлер, входит в группу компаний Beluga Group. По скольку Винлаб находится на переднем крае работы с конечными клиентами, то в группе компаний она находится на острие инноваций.
Отзыв генерального директора компании Винлаба Прохорова Константина Анатольевича:
Мне, как консультанту было очень приятно работать с управленческой командой Винлаб, был приятно удивлён высоким уровнем компетенций руководителей.
Что ж, на сессии мы заложили необходимую основу и механизмы реализации. Желаю компании успехов в воплощении в жизнь стратегии!
Оставить коментарий