Питер Друкер говорил: культура ест стратегию на завтрак. В том смысле, что стратегия это вещь спроектированная, это заказ. А культура это уже аспект поведенческий, исполнение.
В малом и микро-бизнесе культура во многом определяется примером собственника, от того как собственник себя ведёт, о чём он говорит, что его волнует, и как он себя в разных ситуациях проявляет.
Не претендуя на полноту типологии, выделю 4 типа корп.культуры, которые мне попадались на практике:
1️⃣ РЕЗУЛЬТАТ: результат любой ценой, как правило результат денежный. Говорим о деньгах чаще, чем о чём-либо другом.
2️⃣ БЕЗ ПРАВА НА ОШИБКУ - "нет права на ошибку", собственник контроллирует всё насколько это возможно, и наказывает за упущения.
3️⃣ МЫ ЗДЕСЬ СЕМЬЯ: собственники дружат с сотрудниками, вплоть до почти семейных отношений.
4️⃣ ДРАЙВ И РАЗВИТИЕ - энергия, интересная работа, драйв. Собственник транслирует позитив и культуру поощрения за достижения и развитие.
Тот или иной тип культуры складывается в компаниях естественно, от того, что транслирует собственник и как он себя ведёт.
Какая культура наиболее эффективна для развития, а какая тормозит? Какая культура у вас в компании? Культура неизбежно меняется с развитием компании? А какого типа культуры в этом списке не хватает?
Оставить коментарий