Есть примеры, когда информация в компании прозрачная, все знают какие у кого зарплаты, сколько зарарабтывает компания, нет привычки придерживать специально информацию. ⠀
⠀
С другой стороны, часто сталкиваюсь, что даже в небольшой фирме, почти любая информация "по умолчанию" скрывается. Начиная от зарплат коллег, заканчивая основными показателями работы компании. ⠀
Хорошо это или плохо, и вообще внутренняя открытость, помогает она или мешает развитию?⠀
⠀
🔺Зачем вообще нужна внутренняя открытость информации?⠀
- открытость сильно влияет на командность в коллективе, а команда для многих бизнесов- основной нематериальный актив.⠀
- открытость информации внутри компании создаёт культуру доверия (есть проблема? расскажи, не молчи).⠀
- легко разговаривать о целях, и где мы находимся по отношению к ним. А как можно обсуждать нашу точку B, без понимания всеми участниками текущей точки ?⠀
- цели компании становятся прозрачными и мотивируют не только избранных, а гораздо более широкий круг сотрудников.⠀
- снижается возможность манипулирования первым лицом (при открытой работе в команде, все видят, если кто-то намеренно искажает или придерживает какую-то информацию).⠀
⠀
Но это про плюсы, но есть ведь и минусы? Разберём два основных страха открытости.⠀
⠀
1. Информация о зарплатах коллег вызовет разговоры о несправедливости.⠀
Обычно опасаются, что недовольный сотрудник узнав о зп коллеги придёт и заявит о несправедливости.⠀
В чем тут дело:⠀
👉 Система начисления зарплаты должна быть справедливой. ⠀
Если нет никакой системы по установленной зарплате, исторически может быть так, что за один и тот же труд, один сотрудник получает больше, чем другой.⠀
✔Решение: так или иначе, если несправедливость есть, то надо её устранять. Редко бывает, что функционал одинаков, но если всё же несправедливость есть - надо её устранять. Фактически это означает, что мы не доплачиваем одному из сотрудников, или переплачиваем второму. ⠀
Если это первый вариант - то никуда не денешься - хорошему сотруднику - стоит платить рыночную зарплату. И в этом случае он останется с вами и будет работать хорошо.⠀
2. Информация о финансовых результатах компании/собственника вызовет у кого-то зависть или негатив к каким-то решениям...
Страх больше относится к небольшим компаниям - часто собственник думает, если они узнают размер доходов компании, то будут просить больше денег ит.п.
Из практики: сотрудники скорее думают, что вы зарабатываете ещё больше, т.к. видят доходы (продажи), но не видят расходы.
В общем, как вы поняли, мой опыт показывает, что модель, которая построена на открытости и принципах командной работы выглядит более привлекательно.. Конечно, речь не идёт о том, чтобы у всех был равный допуск к информации, пожалуй, здесь есть разумные границы. Но вы в любой компании, легко увидите какой принцип используется: у нас скорее информация в целом открыта или информация в целом скрыта, и только специальным разрешением что-то открывается..
Успехов вам в управлении бизнесом.
Оставить коментарий