Cпециалисты по мотивации выделяют внутреннюю мотивацию: когда мы работаем "в потоке". И внешнюю: это, собственно, различные внешние стимулы и наказания, денежные и не только.
Нормально - опираться, и на ту, и на другую мотивацию. Но, к сожалению, задействовать внутреннуюю мотивацию сотрудников умеют не многие. Осложняется ситуация тем, что внешняя и внутренняя мотивация, по исследованиям, порой находятся в противоречии.
Вот вам 3 вредных совета, которые отобьют у ваших сотрудников внутреннюю мотивацию почти наверняка:
👉1. Контролируйте каждый шаг сотрудников. Указывайте не только задачи и результаты, к которым они должны прийти, но и каким именно способом они должны это сделать. Не надо никакой самодеятельности.
А лучше так: утром ставьте задачи, вечером отчёт, что и _как именно_ было сделано. По шагам. Если задача выполнена не точно по процессу - это повод для разбиртельства.
👉2. Цель деятельности сотрудников понятна - зарабатывать деньги акционерам. Какие ещё другие цели выдумывать? - понятно же для чего фирма существует. KPI привяжем всех к прибыли компании и вперёд. На каждом совещании надо напоминать, что ничего другое нам в принципе не интересно.
👉3. Рост личного мастерства сотрудника при выполнении задач? - Кому это интересно, если это не приводит сразу же к росту прибыли. Мы здесь не для того, чтобы развивать людей, у нас же не школа. Достигает цели в деньгах? - Получает премию. На "розовую вату" времени у нас нет.
Как вы понимаете, друзья, успешно уничтожив таким образом внутреннюю мотивацию своих сотрудников, у вас останется только внешняя.
Разговаривать со своими сотрудниками о чём то помимо денег станет сложновато. Не стоит, также, удивляться вопросам: А что мне с участия в этом совещании? Что лично мне будет за наставничество нового сотрудника? и т.д.
Денег платить, для того же эффекта, нужно будет всё больше, а отчитывать и наказывать всё строже (а как же? Ведь, влияние внешних стимулов тоже ограниченно). Также не ждите от них особой инициативы и креатива в решении задач.
Оставить коментарий