6%20%d0%bb%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%88%d0%b5%d0%ba%20%d0%a1%d0%a3

14 дек. 2019

6 ловушек стратегического управления

Все руководители знают о важности стратегического управления.
В рейтингах инструментов  стратегическое управление уверенно занимает первые места.
Почему?
Во-первых, вы получаете в своё распоряжение совсем другой временной ресурс.
Во-вторых, в компании становится меньше ручного управления и больше системности, меньше тушения пожаров.
В-третьих, есть  проработанные цели, вокруг которых можно теперь объединять команду.
Конечно, и каждый знает о том, что стратегические неудачи, не компенсируются тактическими победами.

Но, почему же при всей привлекательности стратегического управления, успешно применять его удаётся лишь немногим? 

Вот 6 основных препятствий, которые по моему опыту мешают стратегическому подходу в бизнесе:

На этапе разработки стратегии: 

Ловушка 1.  Страх, что придётся отказаться от внезапно возникающих возможностей. 

Чаще всего - это возможность заработать. Например, продавать тем клиентам, которые под рукой, при этом уделяется уделять меньше внимания не приоритетным клиентам. Продавать то, что удобнееменьше внимания неприоритетным продуктам.

Ловушка 2. Заменить стратегию - стратегическим планированием.
Желание минимизировать риски до нуля приводит к тому, что отбрасываются все более-менее рискованные инициативы. В итоге стратегия сводится к долгосрочному планированию. 

Ловушка 3. Реализовывать стратегию без выделения бюджета на стратегические инициативы.
Стратегические инициативы не всегда требуют значительных бюджетов, но, как правило, ресурсы на них должны быть заложены. Если акционеры не готовы выделять ресурсы, чаще всего означает, что их устраивает status quo, и желание достигать большего перекрывается желанием минимизировать риски.

На этапе реализации стратегии:

Ловушка 4. Соблазн ближними целями
Тоже что, и на этапе разработки, но только уже на этапе реализации. Тактические победы часто мешают осознать то, что мы уже давно ушли в сторону от намеченного пути.

Ловушка 5. Не умение передать цели вниз на уровень исполнителей. 
Какая бы хорошая стратегия не была разработана, она не будет реализована, если её не передать вниз на уровень подразделений и исполнителей. Поэтому должны быть разработаны механизмы: такие как система продуманных KPI или служебных функций. KPI разрабатываются под стратегические цели и прямо влияют на их достижение.

Ловушка 6. Не ставить стратегию на программу исполнение.
Классика управленческих ошибок - не определяются сроки и ответственные. Сроки не обязательно должны быть календарными, сроки могут быть заданы последовательностью событий. Но без временных рамок, так же, как и назначенных менеджеров проектов, инициативы не получат должного внимания, и будут погребены под завалами срочных, но менее важных задач.

Понравилась статья? - поделитесь

Оставить коментарий