Исследование (1) российских предприятий выявило 3 основные причины того, почему принятые решения в организации не осуществляются:
- непредвиденные явления (39% - от общего числа )
- пороки самих решений (33%)
- исполнительская дисциплина (28%)
⠀Ну хорошо. Непредвиденные явления, они на то и непредвиденные, что мы их не предвидим.
Но на остальные две категории влиять мы можем? (как ни как - 62% всех не успешных решений). Пороки решений по исследованию обусловлены следующими факторами:
⠀- не учтены необходимые общие условия для выполнения задания, возможность и необходимость которых важно было предвидеть и учесть.
⠀- нецелесообразные задания (задания не продуманны с точки зрения их производственной, технологической, экономической и иной целесообразности и впоследствии отменяются новыми решениями)
⠀- задания даются "не по адресу" или исполнитель уже перегружен
⠀- решения с непроверяемыми заданиями (задание носит условное содержание и неконкретный перечень работ, например: "усилить" , "принять меры" , "обратить внимание" )
⠀- решения с нереальными "мобилизующими" сроками (которые впоследствии приходится переносить).
(1) Исследование подробно приведено в книге проф. А.И. Пригожина "Методы развития организаций" (2017г.)
Оставить коментарий