СИТУАЦИЯ:
Каждый руководитель знает, что управлять сотрудниками не просто, даже когда у тебя есть полномочия. Бывает, что. есть и сопротивление постановке задач, не исполнительность, работа с прохладцей ит.п.
А как быть, если у тебя полномочий мало, или совсем нет? Если те, кем ты должен управлять, находятся не в твоём подчинении? А если ещё и отношение к твоей функции такое, что ты не являешься в компании центром прибыли?
Т.е. фактически отвечаешь за функцию, от которой, грубо говоря, все хотят отмахнуться? Твои цели и показатели, зависят от твоих soft skills и навыков действия по горизонтали.
С таким запросом обратилась ко мне руководитель Охраны труда и экологической безопасности Пепсико. В качестве решения, я предложил разработать для подчинённых ей руководителей практикум на тему лидерства.
РЕШЕНИЕ:
По-скольку все руководители служб ОТ и ЭБ Пепсико находятся в 15 разных регионах страны, помимо теоретического материала, была разработана деловая игра по лидерству в онлайн-формате, на которой участники осваивали на практике умение адекватно понимать потребности, проявлять инициативу, продумывать подходы и "продавать идеи", выступая публично.
Во время семинара - участники разбивались на команды и работали в сессионных залах в Zoom. Работа в малых группах вовлекала каждого, что важно для любой работы онлайн.
Таким образом, в формате 2-часового онлайн-семинара удалось следующее:
РЕЗУЛЬТАТ:
По завершению онлайн семинара руководители отмечали, что яснее стали понимать, как с помощью лидерства можно влиять на коллег.
Также высказывались о пользе дискуссии на тему: как безопасность связана с устойчивым развитием компании, опробовали новые подходы на практике, получили заряд мотивации на достижение целей.
Если вас интересует решение подобных задач в тренинговом или консультационном формате - обращайтесь! Буду рад обсудить ваш запрос.
Оставить коментарий