10 мая 2017

Тренды в управленческом учете 2017 года.

Upr%20uchet

Отчетность в виде таблиц – зло, так как их трудно понять, бюджеты – пустая трата времени, потому что устаревают уже в момент создания, постоянные затраты должны стать переменными. Об этих и других мировых трендах управленческого учета...

07 февр. 2017

Решение проблем по методу Маккинзи. McKinsey Problem Solving

Light bulb 1002783 1920
  1. Определение задачи (На какой вопрос мы хотим найти ответ?)  
    правильная формулировка задачи:
    • Это вопрос, а не факт
    • Конкретная, а не общая
    • Является основанием для действия
    • Содержит количественные и временные критерии для оценки результата
    • ...

05 февр. 2017

Структурируете данные? Полезный инструмент для проверки себя. Принцип MECE.

Mece

В управленческом консалтинге – структуризация данных является часто используемым инструментом.
Предположим мы выделили несколько признаков, по которым хотим структурировать данные, и понять какие объёмы приходятся на ту или иную категорию....

04 июня 2016

Почему консультанты сами не делают бизнес?

Businessman thinking

Зачастую к бизнес-консультантам относятся с большой настороженностью. Это понятно и объяснимо. К сожалению, действительно бывают консультанты, которые делают свою работу недобросовестно или непрофессионально, о них говорить не буду....

24 марта 2016

6 типовых ошибок при внедрении KPI в компаниях

Kpi

Когда предпринимателю в голову (самостоятельно ли, или в результате некоего обучения или чтения бизнес-литературы) приходит мысль о том, что оказывается можно платить не за процесс, а за результат, то обычно это воспринимается с большим...

22 марта 2016

В чем разница между оказанием услуги и оказанием помощи в консалтинге?

Humble leader

Один из моих наставников по ремеслу управленческого консалтинга говорил: хороший консультант не оказывает услугу, он оказывает помощь.

В чем разница? Что за этим стоит?

Аналогия из медицинской практики:
Если пациент приходит к врачу, и говорит » у...

13 окт. 2015

Психология и интуиция в инвестициях и бизнесе

Dolgosrochnii investicii

Мы думаем, что принимаем решения рационально, на самом деле это не всегда так. Ниже список аномалий нашей экономической интуиции. Еще одна причина, чтобы привлекать консультанта для оценка бизнеса «со стороны». На нас неизбежно...

08 мая 2015

49-летний Джек Ма, самый богатый человек в Китае даёт полезные советы

Abbe61ca627553cf1c7faf9cb48d49e1

Если на совещании 90% присутствующих голосуют «за» то или иное предложение, я выбрасываю его в корзину. Причина проста: если все эти люди так явно видят эту возможность, то скорее всего над этим работает много других компаний, и нам не...