Питер Друкер говорил: культура ест стратегию на завтрак. В том смысле, что стратегия это вещь спроектированная, это заказ. А культура это уже аспект поведенческий, исполнение.
В малом и микро-бизнесе культура во многом определяется...
Питер Друкер говорил: культура ест стратегию на завтрак. В том смысле, что стратегия это вещь спроектированная, это заказ. А культура это уже аспект поведенческий, исполнение.
В малом и микро-бизнесе культура во многом определяется...
СИТУАЦИЯ:
Каждый руководитель знает, что управлять сотрудниками не просто, даже когда у тебя есть полномочия. Бывает, что. есть и сопротивление постановке задач, не исполнительность, работа с прохладцей ит.п.
А как быть, если у тебя полномочий...
Cпециалисты по мотивации выделяют внутреннюю мотивацию: когда мы работаем "в потоке". И внешнюю: это, собственно, различные внешние стимулы и наказания, денежные и не только.
Нормально - опираться, и на ту, и на другую мотивацию. Но, к...
Каждый падаван знает, что если ставишь бизнес цель, то она обязательно должна быть "по смарту".
Напомню на всякий случай, что SMART это технология определения целей и постановки задач, которую придумали ещё в 80-е. По этой методике цели и задачи...
Есть такое, научно обоснованное психологические явление: чем дальше от нас событие по времени, тем меньше его субъективная важность для нас.
Сейчас поясню на примере похода в спортивный зал:
Фитоняшкой станешь ещё не скоро, а страдать на тренировке...
На днях в сторис говорил, что набрёл на видение и миссию СДЕК, которая виситу них в пунктах выдачи заказов. На сайте у многих висит, а вот у них на самом видном месте, где клиенты ходят. Как обещал - разбираю!
Первое, что хочется сказать:...
СИТУАЦИЯ:
Компания дистрибьютор (b2b, продажа промышленного клея). Торговые представители занимаются активными продажами, работают по всей России в разных городах.
Задача: усилить навыки продаж, диагностировать проблемы отдела продаж, повысить...
Я выделяю 3 категории совещаний, в зависимости от их цели и назначения:
1. Информационное совещание (цель синхронизироваться, создать единое понимание ситуации или проблемы / задачи, быстрая координация, контроль по функциям)
Примеры:
...
КЕЙС: практикум по командообразованию инженерных подразделений компании Boeing