07 февр. 2017

Решение проблем по методу Маккинзи. McKinsey Problem Solving

Light bulb 1002783 1920
  1. Определение задачи (На какой вопрос мы хотим найти ответ?)  
    правильная формулировка задачи:
    • Это вопрос, а не факт
    • Конкретная, а не общая
    • Является основанием для действия
    • Содержит количественные и временные критерии для оценки результата
    • ...

04 июня 2016

Почему консультанты сами не делают бизнес?

Businessman thinking

Зачастую к бизнес-консультантам относятся с большой настороженностью. Это понятно и объяснимо. К сожалению, действительно бывают консультанты, которые делают свою работу недобросовестно или непрофессионально, о них говорить не буду....

24 марта 2016

7 типовых ошибок при внедрении KPI в компаниях

Kpi2

Когда предпринимателю в голову (самостоятельно ли, или в результате некоего обучения или чтения бизнес-литературы) приходит мысль о том, что оказывается можно платить не за процесс, а за результат, то обычно это воспринимается с большим...

22 марта 2016

В чем разница между оказанием услуги и оказанием помощи в консалтинге?

Humble leader

Один из моих наставников по ремеслу управленческого консалтинга говорил: хороший консультант не оказывает услугу, он оказывает помощь.

В чем разница? Что за этим стоит?

Аналогия из медицинской практики:
Если пациент приходит к врачу, и говорит » у...

13 окт. 2015

Психология и интуиция в инвестициях и бизнесе

Dolgosrochnii investicii

Мы думаем, что принимаем решения рационально, на самом деле это не всегда так. Ниже список аномалий нашей экономической интуиции. Еще одна причина, чтобы привлекать консультанта для оценка бизнеса «со стороны». На нас неизбежно действуют эффекты...

03 нояб. 2014

6 распространённых ошибок в переговорах

O business partner fight facebook

Ошибка 1. 

Пытаться контролировать результат переговоров, вместо того, чтобы контролировать своё поведение.

Существует довольно много определений термина «переговоры». Одним из наиболее точных определений, на мой взгляд, является следующее...