Собственники бизнеса не любят финансовые отчёты, но разобраться в них не так сложно.  Помогаем собственнику бизнеса понять финансы и наладить управленческий учёт.

1. Определение задачи (На какой вопрос мы хотим найти ответ?)  
   правильная формулировка задачи:
• Это вопрос, а не факт
• Конкретная, а не общая
• Является основанием для действия
• Содержит количественные и временные критерии для оценки результата
• ...

Зачастую к бизнес-консультантам относятся с большой настороженностью. Это понятно и объяснимо. К сожалению, действительно бывают консультанты, которые делают свою работу недобросовестно или непрофессионально, о них говорить не буду....

Предприниматели и собственики бизнеса любят платить за результат всегда, когда это возможно. К сожалению сдельная оплата труда не всегда возможна, но возможность привязать оплату к результатам труда, всегда воспринимается с большим...

Есть два типа консалтинга. Одни консультанты оказывают услугу, другие оказывают помощь.  Разницу подходов проще всего объяснить на примере врача.
Пациент приходит к врачу, и жалуется на боль в ноге. Один доктор делает осмотр, задаёт...

Мы думаем, что принимаем решения рационально, на самом деле это не всегда так. Ниже список аномалий нашей экономической интуиции. Еще одна причина, чтобы привлекать консультанта для оценка бизнеса «со стороны». На нас неизбежно...

Ошибка 1. 

Пытаться контролировать результат переговоров, вместо того, чтобы контролировать своё поведение.

Существует довольно много определений термина «переговоры». Одним из наиболее точных определений, на мой взгляд, является следующее...